Lingkungan (organisasi)

Lingkungan organisasi diartikan sebagai sesuatu yang tidak berhingga dan mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar suatu organisasi. Dalamn kenyataannya tidak semua elemen lingkungan tersebut berpengaruh langsung terhadap organisasi.

Segmen segmen lingkungan

  1. Industri, mencakup seluruh organisasi lain yang bergerak di sektor yang sama dan merupakan saingan organisasi yang kita pelajari.
  2. Bahan baku, organisasi mendapat bahan baku dari liongkungannya.
  3. Tenaga kerja, perlunya mendapatkan tenaga kerja dengan tingkat keahlian, kualifikasi dan jumlah yang cukup.
  4. Keuangan, menggambarkan tingkat kemudahan untuk memperoleh sumber keuangan bagi organisasi
  5. Pasar, menggambarkan besarnya permintaan konsumen terhadap produk.
  6. Teknologi,teknik teknik yang digunakan untuk membuat produk atau jasa.
  7. Kondisi ekonomi, keadaan umum dari perekonomian di suatu daerah ataupun negara.
  8. Pemerintah, mencakup peraturan dan sistem pemerintahan serat sistem politik.
  9. Kebudayaan, karakteristik demografis dan sistem nilai yang berlaku pada masyarakat.

Identifikasi elemen-elemen Lingkungan

Jumlah dan jenis elemen-elemen lingkungan dari sebuah setiap perusahaan akan berbeda tergantung dari jenis usaha dan juga dalam lingkungan seperti apa perusahaan itu berada.

 

Ketidakpastian Lingkungan

Ketidakpastian (uncertainty) lingkungan menunjukkan keadaan dimana oraganisasi tidak mempunyai informasi yang cukup mengenai keadaan lingkungannya, sehingga akan menyebabkan kesulitan dalam memperkirakan perubahan lingkungan yang akan terjadi.

 

Tekstur Lingkungan

“Causal texture” memperliatkan bagaimana elemen lingkungan yang saling berkaitan membentuk tekstur (corak) kesempatan atau ancaman organisasi.

  1. Lingkungan tenang-acak (Placid-Randomized)
  2. Lingkungan tenang-mengelompok (placid-Clustered)
  3. Lingkungan diganggu-bereaksi (Disturbed-Reactive)
  4. Lingkungan kacau (turbulent- Field)

 

Pengaruh Lingkungan Terhadap Organisasi

Ketergantungan Sumber, organisasi mendapat berbagai jenis input dari lingkungannya. Posisi organisasi menjadi berbahaya jika input dan output tidak seimbang

Penyesuaian Struktur Organisasi, 1. Kompleksitas struktur organisasi 2. Peredam (buffers) 3. Elemen-elemn perbatasan (Boundary Spanning)

 

Diferensiasi dan Integrasi

Perbedaan orientasi kognitif dan emosional para pejabat dari bagian-bagian dengan fungsi yang berlainan.

 

Perencanaan dan Peramalan Masa Depan (Forecasting)

Rencana yang baik dapat mengurangi besarnya akibat dari perubahan lingkungan.

 

Mengubah Kondisi Lingkungan

  1. Menciptakan hubungan yang baik dengan elemen-elemen lingkungan yang terpenting.
  2. Mengendalikan ataupun membentuk lingkungan yang tidak berbahaya dan bisa menguntungkan bagi organisasi.

Sumber : Lubis, S.B. Hari dan Martani Huseini (2009). Pengantar Teori Organisasi: Suatu Pendekatan Makro. Jakarta: Departemen Ilmu Administrasi, FISIP UI. Bab 2.

About damasmart

Traveling, Photography and Culinary Lover Motto Kembangkanlah kemampuanmu setinggi mungkin sehingga Tuhan pun akan berkonsultasi denganmu sebelum menentukan takdir-Nya untukmu Visi Menjadi pribadi yang sholeh dan bermanfaat (learning and teaching) Misi Mengambil yang baik2, dengan cara yang baik dan untuk menghasilkan yang terbaik Always aim high, strive to get there View all posts by damasmart

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Book of Life

Write Your Own Story

Meilisa-Rosyadi

duniaku, duniamu . dunia kita :D

Taufiq_Qipot NgeBlog

" Ajarilah Anakmu Sastra! Agar ia menjadi Pemberani "

berhenti sejenak

Just another abu faqih's weblog

%d bloggers like this: